我大概一天打八个小时的电话，然后把打电话的方式告诉所有高管，用最原始、最粗暴、最简单的方式把我们理念传达下去。 &ldquo
我们在上门这个领域每天新增用户数超过新美大集团，说明只要把一个领域做得更深、更透、更专注，机会是存在的。 比如关键词&lsquo
你用一个PPT就能上市的时代结束了，上新三板也不行。 或者咱们解释的简单粗暴一点，这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功
百事集团前CEO罗杰·恩里克说，一个可教的观点抵得上50点智商。扪心自问，如果当时是我们身处那节车厢，我们会站出来吗
有时候我过得很恐慌，钱越烧越多，信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包
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